E-kurser

Kollegakaffe er til den leder der ønsker at se endnu større vi-følelse, kreativ udfoldelse og samhørighed i medarbejdergruppen.

Kollegakaffe er til den arbejdsplads der har travlt, men som samtidig ønsker overkommelige sjove og nytænkende tiltag.

Store og små opgaveløsninger du er stolte af

Vi skal væk fra at forstå tid som eneste parameter for god kvalitet. God faglig kvalitet kan leveres i både store og små versioner.

Dette er et andet værktøj til medarbejderens smartphone, der hjælper til nye  refleksioner om en anden udfordring mange medarbejdere bokser med. 

Mange medarbejdere føler sig mast på tid og føler de hele tiden levere opgaveløsninger der går på kompromis med deres faglige kvalitet. 

Selvledelse er den vigtigste enkeltstående kompetence i det moderne arbejdsliv. Nu og i fremtiden.

Selvledelse er den vigtigste enkeltstående kompetence i det moderne arbejdsliv. Nu og i fremtiden.

This course is online and flexible—you can complete it whenever it suits you. It supports you with new insights and tools to strengthen your self-leadership.

Self-leadership is one of the most essential skills in today's and tomorrow's work life. The course includes opportunities for peer support and individual coaching along the way.

What previous participants say:
"Excellent course—we covered the topic thoroughly, and I gained new tools."
I now have new tools that I will continue to use.
I’ve created more space for myself.
The weekly webinars and concrete examples were really helpful—it made me realize I’m not alone in facing these challenges.

Dette kursus foregår online, når du har tid og hjælper dig på vej med nye indsigter og værktøjer til din selvledelse.
Dette er en af de vigtigste kompetencer i nutidens og fremtidens arbejdsliv. Mulighed for sparring og individuel rådgivning undervejs.
Andre deltager siger:
"Super godt kursus, vi kom godt omkring temaet og jeg har nye værktøjer"
Jeg har nye værktøjer jeg vil bruge fremover.
Jeg har fået mere rum til mig selv.
Det var dejligt med den ugentlige webinarer og de konkret eksempler så jeg kunne se jeg ikke var alene om mine udfordringer.

🌟Færdigbeskrevet indhold til personalemøder og teamdrøftelser – så du som leder let og altid har relevant, brugbart og engagerende materiale lige ved hånden.

Hvorfor en LederHub?

Denne Leder HUP - Ledelse af selvledelse - er skabt ud fra en forespørgsel fra kompetente ledere af selvledelse, der gerne vil holde fast i temaet selvledelse, men har travlt.

I en travl hverdag er der sjældent tid til at opfinde det gode mødeindhold fra bunden.

Samtidig ved du som leder, at selvledelse ikke passer sig selv – det kræver nærvær, mod og løbende samtale, hvis det skal fungere i praksis.

LederHub er skabt som dit bæredygtige klimavenlige  ledelsesrum i skyen – med klar-til-brug indhold, der gør det nemt at holde samtalen om selvledelse levende, relevant og meningsfuld for dig og dine medarbejdere.

Hvad indeholder Leder Hub Ledelse af selvledelse?

🔹 Færdige mødepakker – én pr. måned, klar til brug
Hver pakke indeholder:

• En aktuel månedens tematekst om et relevant aspekt af selvledelse

• En kort faciliteringsvejledning med spørgsmål, du kan stille

• En engagerende øvelse eller dialogform, der passer til 15–30 minutter

• En valgfri miniopgave, som medarbejderne kan tage med sig og vende tilbage til

🔹 Lederspejl – hver pakke starter med en refleksion til dig selv:
Hvad mærker du i din egen selvledelse lige nu – og hvordan påvirker det dit team?

🔹 Teamværktøjer – simple modeller og guides, du kan printe og bruge, fx:

• "Sådan taler vi om grænser og fleksibilitet"

• "Hvornår har jeg mest brug for sparring – og hvornår for frihed?"

• "Samarbejde og selvledelse – hvordan hænger det sammen?"

Hvad får du ud af det som leder?

✅ Du slipper for at opfinde indhold hver måned
✅ Du får kvalificerede dialoger uden at skulle være konsulent
✅ Du holder selvledelse aktiv i kulturen – og ikke kun i policies
✅ Du bygger tillid og ansvarlighed i teamet
✅ Du udvikler samtidig din egen refleksive ledelsespraksis

For hvem?

LederHub er for ledere, der:

🔸 Har selvledende eller delvist selvledende medarbejdere

🔸 Ønsker at styrke tillid, ejerskab og fagligt samarbejde

🔸 Gerne vil tage samtalerne om selvledelse i opløftet, konstruktiv tone

🔸 Ønsker selvledere der står stærkere selv. 

🔸 Har selvledende i endnu højere grad deles deres ideer til innovation og fx ny brug af AI.

🔸 Har selvledende eller delvist selvledende medarbejdere

🔸 Ønsker at fremme selvlederes selvtillid og proaktivitet (agency)

🔸 Ønsker at styrke selvlederes selvtillid i komplekse vilkår, så der bliver taget beslutninger.

🔸 Ønsker konkrete greb til at forebygge mistrivsel og misforståelser i det selvledende rum